در ۱۷ آوریل، پنگ شو، رئیس شرکت مهندسی بین المللی سینوما، عضو آکادمی مهندسی چین، و سایر هیئت ها از گروه پنگفی جیانگسو بازدید کردند و همراه با لو ژونگ پینگ، عضو کمیته دائمی کمیته شهرداری هایان و معاون شهردار، لیو چنگ لیانگ، دبیر کمیته حزب شهر داگونگ، وانگ جیان، رئیس گروه پنگفی و دیگران حضور داشتند. آن ها از سالن نمایشگاه گروهی پنگفی بازدید کردند و به توضیحات رئیس وانگ جیان گوش دادند. پنگ شو مشارکت گروه پنگ فی در ساخت کل منطقه را ستود. به ویژه، شرکت تصمیم مثبتی گرفت و توسعه ساختمان حزب، پیشگیری و کنترل اپیدمی را همزمان درک کرد و به طور کامل از سرگیری کار و تولید را به طور کامل انجام داد.
 
شرکت مهندسی بین المللی سینوما یکی از گروه های پیشرو مهندسی بین المللی در صنعت مصالح ساختمانی در چین است. این شرکت یکی از ۵۰۰ شرکت برتر جهان است که تحت کمیسیون نظارت و مدیریت دارایی های دولتی قرار دارد و دارای نیروی پژوهشی قوی و توانایی پیمانکاری پروژه های بین المللی است. کسب وکار اصلی آن مصالح ساختمانی (شیشه، سیمان، سرامیک و غیره) است و در سراسر جهان گسترش یافته است.
گروه پنگ فی جیانگسو تأمین کننده بزرگ کوره دوار و تجهیزات مرتبط در چین و جهان است. علاوه بر این، دومین تأمین کننده بزرگ تجهیزات سنگ زنی است. این شرکت در تدوین ۷ استاندارد ملی و ۱۸ استاندارد صنعتی برای کوره دوار و پرس غلتکی برای صنعت سیمان مشارکت داشته است. در سال ۲۰۱۷، این شرکت به عنوان قهرمان ملی صنعت تولید شناخته شد و به عنوان «برند بین المللی مشهور که نانتونگ در سال های ۲۰۱۹-۲۰۲۰ بر کشت و توسعه آن تمرکز دارد» انتخاب گردید. با تمرکز بر بین المللی شدن، این شرکت گزارش سریع و حضور جهانی دارد و راه حل های جامع را به بیش از ۵۰ کشور «یک کمربند، یک راه» مانند بنگلادش، قزاقستان، ترکیه و ازبکستان ارائه داده است.
در روند توسعه سریع صنعت مصالح ساختمانی چین، گروه پنگفی به شدت توسط شرکت مهندسی بین المللی سینوما حمایت می شود و همکاری های متعددی با مؤسسه نانجینگ، مؤسسه چنگدو، مؤسسه تیانجین و مؤسسه طراحی کایشنگ دارد. نمونه ترین پروژه های نماینده، کوره های دوار ۵ * ۷۴ متری برای هشت خط تولید سیمان ۶۰۰۰ تنی ساخته شده توسط Jiangsu Pengfei برای مؤسسه پیمانکاری عمومی گوانگدونگ یینگده و گویگانگ تاینی، و کوره های دوار ۵ * ۷۴ متری برای شش خط تولید سیمان ۶۰۰۰ تنی در آفریقا و نیجریه برای مؤسسه پیمانکاری عمومی چنگدو هستند. پروژه های نماینده مدل بازتاب دهنده مسیر درخشان و موفق بین سینوما و پنگفی هستند.
«یک کمربند، یک جاده»، دولت شهری استراتژی «خروج از مسیر» را بدون تزلزل اجرا کرده و رشد سریع و سریعی را محقق کرده است. در سال ۲۰۱۹، این شرکت با موفقیت هیئت مدیره اصلی هنگ کنگ را راه اندازی کرد و بهترین دستاورد تاریخ را رقم زد. این شرکت سهم مهمی در توسعه و بین المللی شدن پنگفی داشته است. خبرهای پیروزمندانه همچنان سرازیر می شوند. یک کمربند، یک جاده در حال پیشرفت است. قراردادهای زیادی در ازبکستان و تاجیکستان امضا شده است. پروژه ساحل عاج طبق برنامه پیش می رود و خط تولید قزاقستان در راه است. از امسال، شرکت وظایف تولید کامل و سفارشات کافی را در اختیار دارد. پس از آغاز جشنواره بهار، شرکت مبلغ ۳۴ میلیون یورو از پروژه EPC خط تولید سیمان ازبکستان به ظرفیت ۳۳۰۰ تن و ۵ میلیون دلار از پروژه EP خط تولید سیمان تاجیکستان دریافت کرد که تضمین کننده پیشرفت روان پروژه بود. در سال ۲۰۲۰، عملکرد صادراتی شرکت همچنان گسترش خواهد یافت و روند توسعه خوبی را نشان خواهد داد.

در سال ۲۰۲۰، گروه پنگفی مطابق با الزامات بازسازی با کیفیت بالا و تطابق قانونی فهرست در هنگ کنگ، بر سه وظیفه کلیدی یعنی سرمایه گذاری جذب سرمایه در فهرست ها، قراردادهای EPC و سرمایه گذاری خارجی تمرکز خواهد کرد، استراتژی علم و فناوری، بین المللی سازی، سرمایه گذاری و اصلاح را اجرا کرده و توسعه با کیفیت بالای گروه پنگفی را به سطح جدیدی ارتقا خواهد داد. اول از همه، ترویج توسعه سالم شرکت ها مطابق با استانداردهای قهرمان ملی صنعت انفرادی، پیشرو جهان در زمینه شرکت های تقسیم بندی شده و گروه های بورسی. دوم اینکه باید در اعتماد به نفس و هدف خود در توسعه محکم باشیم. در شرایط همه گیری، باید به غلبه بر دشواری ها ادامه دهیم، بازارها را باز کنیم، تحول و ارتقا دهیم، بازی «دست اول» خوبی انجام دهیم و فرصت های خطرناک را جستجو کنیم. علاوه بر این، باید راه توسعه را باز کنیم، بازار موجود را تثبیت کنیم، بازار بین المللی را گسترش دهیم و به چیدمان کامل بازار داخلی توجه کنیم. علاوه بر این، باید برنامه ریزی جدی و تسریع در ترویج پروژه های سرمایه گذاری شده با سرمایه های جمع آوری شده انجام دهیم و به طور مستمر ظرفیت تولید و سطح تولید تجهیزات شرکت ها را بهبود بخشیم. در نهایت، باید فرصت فهرست شدن در هنگ کنگ را بیشتر غنیمت بشماریم و تلاش کنیم ساختار سازمانی را بازسازی کنیم، سیستم را بهبود بخشیم، استعدادها را معرفی کنیم و به طور فعال تعدادی از استعدادها را در استراتژی توسعه، پژوهش نوآورانه، توسعه، عملیات سرمایه، امور حقوقی و مالی ذخیره کنیم.