در 17 آوریل، پنگ شو، رئیس شرکت مهندسی بین المللی سینوما، با مسئولیت محدود، آکادمیک آکادمی مهندسی چین، و هیئت دیگری از گروه جیانگ سو پنگفی بازدید کردند، لو ژونگ پینگ، عضو کمیته دائمی کمیته شهرداری هایان و معاون شهردار، لیو چنگلیانگ، دبیر کمیته حزب شهر داگونگ، وانگ جیان، رئیس گروه پنگفی و غیره همراهی کردند. آنها از سالن نمایشگاه گروه پنگفی بازدید کردند و به جلسه توجیهی رئیس وانگ جیان گوش دادند. پنگ شو از مشارکت گروه پنگفی در ساخت کل منطقه تمجید کرد. به ویژه، این شرکت با ترویج توسعه ساختمان حزب، درک پیشگیری و کنترل اپیدمی به طور همزمان، و انجام یک جارو تمیز از سرگیری کار و تولید، تصمیم مثبتی گرفت.
 
SINOMA INTERNATIONAL ENGINEERING CO.,LTD. یک گروه مهندسی بین المللی پیشرو در صنعت مصالح ساختمانی در چین است. این یکی از 500 شرکت برتر در جهان است که تحت کمیسیون نظارت و مدیریت دارایی های دولتی است و دارای نیروی تحقیقاتی علمی قوی و توانایی پیمانکاری پروژه های بین المللی است. تجارت اصلی آن مصالح ساختمانی (شیشه، سیمان، سرامیک و غیره) است و در سراسر جهان گسترش می یابد.
گروه جیانگ سو پنگفی یک تامین کننده بزرگ کوره دوار و تجهیزات مرتبط در چین و جهان است. علاوه بر این، دومین تامین کننده بزرگ تجهیزات سنگ زنی است. این شرکت در تدوین 7 استاندارد ملی و 18 استاندارد صنعتی برای کوره دوار و پرس غلتکی برای صنعت سیمان شرکت کرده است. در سال 2017، به عنوان قهرمان ملی صنعت تولید شناخته شد و به عنوان "برند معروف بین المللی که نانتونگ بر کشت و توسعه آن در سال های 2019-2020 تمرکز دارد" انتخاب شد. این شرکت با تمرکز بر بین المللی شدن، گزارش سریع و ردپای جهانی دارد و راه حل های یک مرحله ای را به بیش از 50 کشور "یک کمربند، یک جاده" مانند بنگلادش، قزاقستان، ترکیه و ازبکستان ارائه کرده است.
در روند توسعه سریع صنعت مصالح ساختمانی چین، گروه Pengfei به شدت توسط SINOMA INTERNATIONAL ENGINEERING CO.,LTD. پشتیبانی می شود و همکاری های زیادی با موسسه نانجینگ، موسسه چنگدو، موسسه تیانجین و موسسه طراحی کایشنگ دارد. معمولی ترین پروژه های نمایندگی کوره های دوار 5 * 74 متری برای هشت خط تولید سیمان 6000 تنی تولید شده توسط جیانگ سو پنگفی برای موسسه پیمانکاری عمومی نانجینگ گوانگدونگ ینگده و گویگانگ تانی و کوره های دوار 5 * 74 متری برای شش خط تولید سیمان 6000 تنی در آفریقا و نیجریه برای موسسه پیمانکاری عمومی چنگدو است. پروژه های نماینده مدل منعکس کننده جاده درخشان و موفقیت آمیز بین SINOMA و Pengfei است.
"یک کمربند، یک جاده"، دولت شهری استراتژی "بیرون رفتن" را بدون تزلزل و دستیابی به رشد سریع و سریع اجرا کرده است. در سال 2019، این شرکت با موفقیت هیئت مدیره اصلی هنگ کنگ را راه اندازی کرد و بهترین دستاورد تاریخ را به دست آورد. سهم مهمی در توسعه و بین المللی شدن پنگفی داشته است. اخبار پیروزمندانه مدام سرازیر می شود. یک کمربند، یک جاده در حال شتاب گرفتن است. قراردادهای زیادی در ازبکستان و تاجیکستان امضا شده است. پروژه ساحل عاج طبق برنامه در حال پیشرفت است و خط تولید قزاقستان در راه است. از این سال، این شرکت وظایف تولید کامل و سفارشات کافی دارد. پس از آغاز جشنواره بهار، این شرکت به ترتیب 34 میلیون یورو از پروژه EPC خط تولید سیمان 3300 تنی ازبکستان و 5 میلیون دلار از پروژه EP خط تولید سیمان تاجیکستان دریافت کرد که پیشرفت روان پروژه را تضمین می کند. در سال 2020، عملکرد صادراتی این شرکت به گسترش خود ادامه خواهد داد و روند توسعه خوبی را نشان می دهد.

در سال 2020، گروه Pengfei، مطابق با الزامات توسعه مجدد با کیفیت بالا و انطباق قانونی فهرست در هنگ کنگ، بر سه وظیفه کلیدی، یعنی فهرست سرمایه گذاری در جمع آوری سرمایه گذاری، پیمانکاری EPC و سرمایه گذاری خارج از کشور، اجرای استراتژی علم و فناوری، بین المللی سازی، سرمایه گذاری و پالایش و ارتقای توسعه با کیفیت بالا گروه Pengfei به سطح جدیدی تمرکز خواهد کرد. اول از همه این است که توسعه سالم شرکت ها را مطابق با استانداردهای قهرمان تک صنعت ملی، شرکت های پیشرو در جهان در زمینه زیرمجموعه ها و شرکت های گروه فهرست شده ترویج کنیم. ثانیا، ما باید در اعتماد به نفس و هدف خود در توسعه محکم باشیم. در شرایط اپیدمی، ما باید به غلبه بر مشکلات ادامه دهیم، بازارها را باز کنیم، تغییر دهیم و ارتقا دهیم، یک بازی خوب "دست اول" انجام دهیم و به دنبال فرصت های در معرض خطر باشیم. علاوه بر این، ما باید راه توسعه را باز کنیم، بازار موجود را تحکیم کنیم، بازار بین المللی را گسترش دهیم و به چیدمان کامل بازار داخلی توجه کنیم. علاوه بر این، ما باید به طور جدی برنامه ریزی و تسریع در ارتقای پروژه های سرمایه گذاری شده با بودجه جمع آوری شده و به طور مداوم ظرفیت تولید و سطح تولید تجهیزات شرکت ها را بهبود بخشیم. آخرین اما نه کم اهمیت، ما باید بیشتر از فرصت فهرست شدن در هنگ کنگ استفاده کنیم و تلاش کنیم تا ساختار سازمانی را تغییر دهیم، سیستم را بهبود بخشیم، استعدادها را معرفی کنیم و به طور فعال تعدادی از استعدادها را در استراتژی توسعه، تحقیق نوآورانه، توسعه، عملیات سرمایه، امور حقوقی و امور مالی ذخیره کنیم.