زمان انتشار: ۱۷ دسامبر ۲۰۱۹
اخیرا یک شش نمایندهتیم حسابرسی خبره R از گواهینامه هانگژو وانتای شرکت، Ltd. انجام شده و حسابرسی از جیانگسو پنگفی گروه ها مدیریت سیستم گواهینامه.شرکت گروهی انجام دادaنظارت جامع و عمیق و حسابرسی of the عملکرد از این کیفیت، محیط زیست، شغل سلامت و ایمنی، و انرژی مدیریت سیستم ها.
در طول سه روز فشردهمتخصصان تیم حسابرسی، پایبندی به بالا استانداردها و سختگیرانه نیازمندی ها، به طور کامل بررسی شرکت ها سیستم.وضعیت عملیاتی سامانه و EFویژگی پذیری پیوسته بهبودها عبارت بودند از ارزیابی از طریق سند مرور، رکورد نمونه برداری، در محل مشاهده، و مصاحبه ها.از طریق انواع مختلف یعنی، شامل ارتباطات، یک جامعجزئیاتی، و عمیق تر بررسی و ارزیابی از شرکت ها مدیریت و انواع مختلف دپارتمان ها انجام شد. پس از ارزیابی، تیم حسابرسی به اتفاق آرا نتیجه گرفت که شرکت ها سیستم فعالیت می کند در a استاندارد شده و effective رفتار، جلسه مرتبط استانداردها و الزامات، و اعلام شد که tممیزی نظارتی با موفقیت انجام شد قبول شد.
این حسابرسی نشان داد که استاندارد بالا بازگواهی فرآیند مدیریت کیفیتسیستم، همچنین به عنوان بهبودها در محیط زیست، شغل سلامت و ایمنی، و انرژی. سیستم مدیریت با موفقیت عمل کرده است آزمون سالانه SUR را گذراندمحسابرسی Veillance.
این دستاوردها منبع اصلی هستندستوان پنگ فی گروه ها بلندمدت تعهد به استاندارد شده و دقیق مدیریت، و کار سخت از همه این کارمندان. اون یک غلیظ است تجلی وحدت و uبی وقفه تلاش ها.
رئیس وانگ جیا آن درخواستدر بهبودها بودن پیاده سازی به محض اینکه ممکن، مبتنی بر روی پیشنهادها ساخته شده توسط داوران. از طریق پیوسته نوآوری And بهبود، پنگفی هدف دارد محصول را بهبود بخشد کیفیت و بین المللی بازار رقابت پذیری، دستاوردها بالا کیفیت توسعه.
برای اطمینان از روان بودن پابه ویژه این حسابرسی، به ویژه این موفقیت آمیز بازگواهی از کیفیت مدیریت سیستم، sکارهای آماده سازی دقیق و دقیق انجام شد، عمدتا در موارد زیر جنبه ها:
یک سطح بالا رهبری و کامل مشارکت
رهبری عالی است اهمیت این موضوع: بالاترین سطح شرکت مدیریت شخصا کارها را هدایت کرد، فهرست کردن سیستم حسابرسی به عنوان a وظیفه کلیدی برای سال.تأمین و عبور روان منابع را تضمین کنید دپارتمن هاتال هماهنگی.
کامل مسئولیت پیاده سازی: از طریق گسترده تبلیغات وآموزش، آگاهی از سیستم مدیریت است نفوذ می کرد در هر موقعیت. این اصول «کیفیت اول، سبز تولید، ایمنی به عنوان پایه و eنرگی حفاظت و مصرف کاهش» باید بودن ساخته شده a آگاه تمرین برای همه کارمندان.
Bیکپارچه سازی سیستم ها و بهینه فرآیندتجدیدنظر
تبلیغ یکپارچه مدیریت: متعهد به ادغام عمیق نیازمندی ها از میان چهار نفر Major Sیستم ها از نظر کیفیت، محیط زیست، شغل سلامت و ایمنی، و انرژی.دقیقا ادغام ورود به عملیات روزانه از گسست بین جلوگیری می کنداین فرآیندها و بهبود می یابد در مجموع مدیریت کارایی.ساده سازی فرآیند و مهندسی مجدد: مطابق با استانداردهای جدید و الزامات، a جامع بررسی و بهینه سازی بود انجام شده از فرآیندها از محصول طراحی و تدارکات.کل داستان فرآیند، از تولید تا فروش و خدمات، eنشورها انطباق و اثربخشی از همه فعالیت ها.
سی آرذهنیت ISK و مدیریت دقیق
جامع ریسک شناسایی: این سیستمبه طور کلی شناسایی می کند ریسک های احتمالی مانند Qریسک های رایج، عوامل محیطی، ایمنیخطرات، و هدررفت انرژی در تمام جنبه های تولید، خدمات، و سمت عملیات.
تقویت کنترل فرآیند: اقدامات کنترلی دقیقی برای idتأیید شده ریسک ها و اهمیت عوامل محیطی/انرژی. ما وضعیت اضطراری اجرا شده واکنش برنامه ها و تقویت پایش و اندازه گیری Kای فرآیندها به پیشگیری مشکلات قبل از اینکه رخ می دهد.
D. پیوسته بهبود و ادغام شواهد
تصمیم گیری مبتنی بر داده: تأکید است در مجموعه و تحلیل قرار گرفت از انواع مختلف ماناجمنت داده، از طریق داخلی حسابرسی ها، مدیریت نقدها، و بازخورد مشتریان.
فعالانه به دنبال فرصت های بهبود از طریق بازخورد و کانال های دیگر باشید، و نفوذی هاt موثر اصلاح کننده و پیشگیرانه اقدامات.
رکورد نگهداری استاندارد و کامل است: هر بخش به طور دقیق به موارد زیر پایبند است سی.ساقه الزامات، نگهداری همه انواع عملیاتی رکوردها در a استاندارد، به موقع، و کامل رفتار. سوابق عملیاتی کافی و معتبر شواهد برای حسابرسی، دموNSTRATING این «ردپاها» و اثربخشی از سیستم ها عملیات.
قبولی در ممیزی است نه پایان، اما یک شروع نوing امتیاز برای مدیریت بهبود. پنگفی گروه خواهد گرفت دقیقا به عنوان a جدید نیروی محرکه وادامه دهید این بهبود, این جستجوی برتری به ما امکان می دهد فراهم می کند مشتریان با بهتر محصولات و خدمات، و خلق a ایمن تر و سالم تر محیط برای ما کارکنان, مسئولیت اجتماعی شرکتی را تقویت می کند و درایوها خستگی ناپذیر تلاش ها به دستاورد پایدار توسعهENT برای این شرکت.
در طول سه روز فشردهمتخصصان تیم حسابرسی، پایبندی به بالا استانداردها و سختگیرانه نیازمندی ها، به طور کامل بررسی شرکت ها سیستم.وضعیت عملیاتی سامانه و EFویژگی پذیری پیوسته بهبودها عبارت بودند از ارزیابی از طریق سند مرور، رکورد نمونه برداری، در محل مشاهده، و مصاحبه ها.از طریق انواع مختلف یعنی، شامل ارتباطات، یک جامعجزئیاتی، و عمیق تر بررسی و ارزیابی از شرکت ها مدیریت و انواع مختلف دپارتمان ها انجام شد. پس از ارزیابی، تیم حسابرسی به اتفاق آرا نتیجه گرفت که شرکت ها سیستم فعالیت می کند در a استاندارد شده و effective رفتار، جلسه مرتبط استانداردها و الزامات، و اعلام شد که tممیزی نظارتی با موفقیت انجام شد قبول شد.
این حسابرسی نشان داد که استاندارد بالا بازگواهی فرآیند مدیریت کیفیتسیستم، همچنین به عنوان بهبودها در محیط زیست، شغل سلامت و ایمنی، و انرژی. سیستم مدیریت با موفقیت عمل کرده است آزمون سالانه SUR را گذراندمحسابرسی Veillance.
این دستاوردها منبع اصلی هستندستوان پنگ فی گروه ها بلندمدت تعهد به استاندارد شده و دقیق مدیریت، و کار سخت از همه این کارمندان. اون یک غلیظ است تجلی وحدت و uبی وقفه تلاش ها.
رئیس وانگ جیا آن درخواستدر بهبودها بودن پیاده سازی به محض اینکه ممکن، مبتنی بر روی پیشنهادها ساخته شده توسط داوران. از طریق پیوسته نوآوری And بهبود، پنگفی هدف دارد محصول را بهبود بخشد کیفیت و بین المللی بازار رقابت پذیری، دستاوردها بالا کیفیت توسعه.
برای اطمینان از روان بودن پابه ویژه این حسابرسی، به ویژه این موفقیت آمیز بازگواهی از کیفیت مدیریت سیستم، sکارهای آماده سازی دقیق و دقیق انجام شد، عمدتا در موارد زیر جنبه ها:
یک سطح بالا رهبری و کامل مشارکت
رهبری عالی است اهمیت این موضوع: بالاترین سطح شرکت مدیریت شخصا کارها را هدایت کرد، فهرست کردن سیستم حسابرسی به عنوان a وظیفه کلیدی برای سال.تأمین و عبور روان منابع را تضمین کنید دپارتمن هاتال هماهنگی.
کامل مسئولیت پیاده سازی: از طریق گسترده تبلیغات وآموزش، آگاهی از سیستم مدیریت است نفوذ می کرد در هر موقعیت. این اصول «کیفیت اول، سبز تولید، ایمنی به عنوان پایه و eنرگی حفاظت و مصرف کاهش» باید بودن ساخته شده a آگاه تمرین برای همه کارمندان.
Bیکپارچه سازی سیستم ها و بهینه فرآیندتجدیدنظر
تبلیغ یکپارچه مدیریت: متعهد به ادغام عمیق نیازمندی ها از میان چهار نفر Major Sیستم ها از نظر کیفیت، محیط زیست، شغل سلامت و ایمنی، و انرژی.دقیقا ادغام ورود به عملیات روزانه از گسست بین جلوگیری می کنداین فرآیندها و بهبود می یابد در مجموع مدیریت کارایی.ساده سازی فرآیند و مهندسی مجدد: مطابق با استانداردهای جدید و الزامات، a جامع بررسی و بهینه سازی بود انجام شده از فرآیندها از محصول طراحی و تدارکات.کل داستان فرآیند، از تولید تا فروش و خدمات، eنشورها انطباق و اثربخشی از همه فعالیت ها.
سی آرذهنیت ISK و مدیریت دقیق
جامع ریسک شناسایی: این سیستمبه طور کلی شناسایی می کند ریسک های احتمالی مانند Qریسک های رایج، عوامل محیطی، ایمنیخطرات، و هدررفت انرژی در تمام جنبه های تولید، خدمات، و سمت عملیات.
تقویت کنترل فرآیند: اقدامات کنترلی دقیقی برای idتأیید شده ریسک ها و اهمیت عوامل محیطی/انرژی. ما وضعیت اضطراری اجرا شده واکنش برنامه ها و تقویت پایش و اندازه گیری Kای فرآیندها به پیشگیری مشکلات قبل از اینکه رخ می دهد.
D. پیوسته بهبود و ادغام شواهد
تصمیم گیری مبتنی بر داده: تأکید است در مجموعه و تحلیل قرار گرفت از انواع مختلف ماناجمنت داده، از طریق داخلی حسابرسی ها، مدیریت نقدها، و بازخورد مشتریان.
فعالانه به دنبال فرصت های بهبود از طریق بازخورد و کانال های دیگر باشید، و نفوذی هاt موثر اصلاح کننده و پیشگیرانه اقدامات.
رکورد نگهداری استاندارد و کامل است: هر بخش به طور دقیق به موارد زیر پایبند است سی.ساقه الزامات، نگهداری همه انواع عملیاتی رکوردها در a استاندارد، به موقع، و کامل رفتار. سوابق عملیاتی کافی و معتبر شواهد برای حسابرسی، دموNSTRATING این «ردپاها» و اثربخشی از سیستم ها عملیات.
قبولی در ممیزی است نه پایان، اما یک شروع نوing امتیاز برای مدیریت بهبود. پنگفی گروه خواهد گرفت دقیقا به عنوان a جدید نیروی محرکه وادامه دهید این بهبود, این جستجوی برتری به ما امکان می دهد فراهم می کند مشتریان با بهتر محصولات و خدمات، و خلق a ایمن تر و سالم تر محیط برای ما کارکنان, مسئولیت اجتماعی شرکتی را تقویت می کند و درایوها خستگی ناپذیر تلاش ها به دستاورد پایدار توسعهENT برای این شرکت.
